案例01|新市場進入策略:用質性研究理解文化、法規、競爭與消費者行為
案例02|PR 危機後品牌觀感:從 sentiment、media coverage 與 social discussion 找出信任問題
案例03|焦點團體問題診斷:過度寬泛、模糊與 leading question
案例04|126 人航空網站可用性:以 coding frequency 建立 Heat Map
| 核心主題 | 原書主要觀點/方法 | 實務用途 | 重要條件/限制 |
|---|---|---|---|
| Qualitative analysis | 系統性檢視非數值資料,理解背後的 meanings/interpretations | 回答 opinions、perspectives、experiences 與「為什麼」 | 重點在 context、depth、richness,不等同 quantitative generalizability |
| Mixed methods | 質性結果可補充 quantitative findings,並協助 refine questions/hypotheses/instruments | 把「多少」與「為什麼」結合 | 兩種資料應互補,而非用一種取代另一種 |
| Saturation | 新資料不再產生重要新 themes/patterns/insights 時,視為資料趨近充分 | 判斷是否需繼續蒐集 | 沒有固定 sample size;原書說有時 10–20 participants 可達 saturation,但也可能需要更多 |
| Purposeful sampling | 選擇能提供 rich、diverse perspectives 的 participants | 提高 qualitative data 的深度與相關性 | 目標是 data sufficiency/understanding,不是單純追求數量 |
| Coding | 辨識 key words/phrases,指派 category of meaning | 把 unstructured text 組織成可分析資料 | 需保留 raw data,避免 code 取代原始語境 |
| Deductive/Inductive coding | 原書將 line-by-line descriptive coding 描述為 deductive coding;inductive coding 則讓新 codes 從資料本身浮現 | 建立/調整 coding framework | 本頁保留原書表述,不自行改寫成其他方法論定義 |
| Intercoder reliability | 多名 coders 獨立 coding 一部分資料並比較 agreement | 提高 coding consistency/credibility | 原書沒有在本章提供特定 coefficient 或 cut-off |
| Themes/Sub-codes | 把相關 codes 組成 higher-level themes;codes 太廣時建立 sub-codes,原書亦稱 meta coding | 找到較具意義的 patterns | themes 需要反覆回到 original data 檢查 coherence/relevance |
| Excel | Worksheet、Filter、Sort、Search/Replace、COUNTIF、PivotTable、Conditional Formatting 等 | 整理、coding、frequency summary 與初步 visualization | 原書提醒 Excel 對大型資料、複雜 coding hierarchy 與專門 qualitative analysis 有限制 |
| Reporting | Organize themes、summarize findings、用 quotes/excerpts、交代 context、interpretation、limitations 與 confidentiality | 把分析轉成 stakeholder 可理解的 narrative | visuals 應 sparingly 使用,需服務 interpretation |
第 17 章把本書從 numerical statistics 延伸到 nonnumerical information。原書指出 quantitative data 能呈現 correlations、trends 與 statistical significance,但常無法完整回答 underlying reasons/motivations;qualitative analysis 則透過 text、images、audio recordings、observations 等資料探索 context、perceptions 與 behaviors。
原書也把 qualitative analysis 放進 business decision making:可用於 consumer preferences、market trends、organizational culture、employee engagement、competitive analysis 與 strategic planning,並可在大型 quantitative study 前用來 refine research questions、hypotheses 與 measurement instruments。
這五步形成一條完整證據鏈:先取得足夠且多元的資料,再保留 raw material、建立 codes/themes、檢查 patterns,最後才形成 business interpretation。
原書列出的主要 qualitative collection methods 包括: