| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
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| 企業案例 | 以 Sony、Panasonic、Tesla、Sharp、Delivery Hero、Samsung、Foxconn、LG Electronics 等案例應用前兩章理論。 | 把抽象模型轉成公司資源、產業變化與進入模式的具體判斷。 | 案例沒有唯一完美答案，需以來源事實與理論框架論證。 |
本章集中使用公司案例練習。Sony、Panasonic 側重資源與核心能力；Tesla、Sharp 用於產業與 disruptive technology；Delivery Hero 連結數位化與 born global；Samsung、Foxconn、LG Electronics 分別支援國際化、契約製造與國際合資等分析。