Este documento reúne el proceso de pensamiento utilizado para abordar el reto de rediseño de MetroCard.
No pretende documentar cada decisión de diseño ni mostrar todas las pantallas posibles. Su propósito es explicar cómo se entendió el problema, cómo se tomaron las decisiones de producto y cómo se llegó a una primera hipótesis de MVP.
Principio guía Priorizar la calidad del razonamiento sobre la cantidad de entregables.
El challenge plantea el rediseño de MetroCard como un ejercicio hipotético. En el contexto real actual, la MTA ha completado la transición hacia OMNY, un sistema de pago contactless. Por ello, las decisiones de diseño de este proyecto se plantean deliberadamente sobre el contexto establecido por el challenge y no buscan rediseñar el sistema OMNY existente.