案例介紹

案例6-11|寶潔與穀歌:另類行銷「搭檔」

案例6-12|哈根達斯的行銷

案例6-13|歐萊雅稱霸的法則

案例6-14|索愛面臨嚴峻考驗

案例6-15|收購新馬——雅戈爾國際化戰略邁出實質步伐

案例6-16|歐萊雅憑什麼戰勝寶潔

案例6-17|銳步(Reebok)國際公司的經營戰略

案例6-18|柯達:低成本加速跑的行銷策略

案例6-19|肯德基在中國

案例6-20|從家樂福兵敗日本談國際市場行銷

核心表格

核心主題 關鍵概念/規則 實務意義 重要條件/限制/判斷標準
合作與成長 合作、併購、多品牌與跨界結盟可加速取得市場與能力 擴張企業能力邊界 協同效應、資金、整合成本與核心能力
全球在地化 全球協同與地方市場適應需同時管理 避免標準化過度或在地化失控 文化、產品、組織、供應鏈與市場回應速度

精簡說明

本細主題聚焦合作、成長與全球在地化。海外擴張不等於單純增加市場數量;合作、併購與多品牌策略必須能產生實際協同,並與地方市場需求、組織能力和供應鏈條件相互配合。