| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| 專案規劃 | Requirements、SOW、WBS、Specifications、Timing、Spending Curve | 良好規劃先定義需求，再把工作、時程、成本與責任轉為可管理基準。 | 專案經理還必須理解 business case、assumptions 與 constraints。 |
| 規劃與變更 | 前端規劃、風險、失敗專案接管 | 規劃不是一次性文件，而是面對新資訊時持續檢驗假設。 | 需求不清或既有專案已失控時，標準模板未必足夠。 |
本章以 7 個案例討論需求、成本／時程承諾、使用者參與、職涯風險與失敗專案接管。