案例 1｜The Project Management Lawsuit

案例 2｜Managing Crisis Projects

案例 3｜Is It Fraud?

案例 4｜The Management Reserve

案例 5｜Jill’s Dilemma

案例 6｜Nora’s Dilemma

核心主題 主要觀點／概念 實務或理論意義 重要條件／限制／延伸
道德與倫理 契約誠信、危機責任、詐欺、管理準備金、銷售承諾 PM 的責任不只在完成成本與時程，也包括資訊真實與專業判斷。 組織壓力、獎酬與競標誘因可能使不道德行為看似合理。

主題說明

本章 6 個案例把倫理放在真實管理情境中：契約、危機、獎酬、準備金與競標壓力都可能讓專業責任與組織利益發生衝突。