案例 1｜Photolite Corporation (A)
案例 2｜Photolite Corporation (B)
案例 3｜Photolite Corporation (C)
案例 4｜Photolite Corporation (D)
案例 5｜First Security Bank of Cleveland
| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| 薪資與薪酬管理 | 績效評估、矩陣組織、多重主管、專案職涯與薪資公平 | 若績效與薪酬制度未與專案管理整合，員工會對投入專案產生誘因與公平疑慮。 | 功能主管與 PM 的觀察範圍不同；評估制度必須處理多專案、多主管與職等差異。 |
本章以 6 個案例討論專案環境下的績效、職涯與薪資制度。核心問題是：員工在矩陣組織中替多位主管工作時，誰能公平評估其貢獻，並如何把評估轉化為薪酬與升遷。