案例 1｜The Government Think Tank

案例 2｜LXT International

案例 3｜Lego: Brand Management

案例 4｜Lockheed’s Skunk Works

案例 5｜Acquisition Frenzy and Dynamic Growth at CometNet

案例 6｜Bridging the Skills Gap in Global Innovations Incorporated (GII)

核心主題 主要觀點／概念 實務或理論意義 重要條件／限制／延伸
創新專案管理 開放式創新、危機辨識、品牌創新、特殊創新單位、併購整合與技能轉型 創新專案常從構想而非完整工作說明開始，需要更彈性的治理、溝通與績效管理。 不同創新類型、智慧財產權、客戶參與、組織文化與人才能力會改變管理方式。

主題說明

本章以 6 個案例說明創新專案與傳統專案的差異：資訊未必完整、利害關係人可能不願分享、危機難以預測，且創新能力常與組織結構、文化、品牌及人才轉型直接相連。