06_專案時程管理

核心主題	主要觀點／概念	實務或理論意義	重要條件／限制／延伸
活動與相依關係	先定義活動，再判斷技術、資源與外部依賴的先後關係	建立可執行的專案網路與時程	活動編號不等於實際執行順序，必須依邏輯關係排序
時程壓縮	可重新檢視完成後開始、同步開始等活動關係，找出可平行作業項目	在不刪除必要工作的前提下縮短總工期	平行作業會增加協調、重工與品質風險
滾動式規畫	近期工作詳細規畫，遠期工作保留較高層次，隨資訊增加再細化	適合需求與市場高度不確定的專案	需要頻繁回顧，且管理階層必須接受遠期計畫不完全確定
關鍵路徑與機率	CPM 找出最長路徑；PERT／三點估算則進一步表達工期不確定性	支援完工日期、資源與承諾決策	機率結果依賴估算品質與統計假設，不能視為保證
多層級時程工具	詳細網路圖、兩週展望、Jogging Line、里程碑圖可服務不同管理層級	把同一時程資訊轉成適合執行者與管理者的視圖	簡化視圖不能脫離完整基準與活動相依關係

本章定位

第6章處理專案時程管理，原書共有 7個正式案例：4個關鍵事件與3個議題型案例。案例由活動定義與排序一路延伸到 TAD、滾動式規畫、PERT、CPM、Jogging Line 與里程碑圖。

How Long Does It Take to Catch a Fish—TAD? 與 Sequencing 都顯示，時程不是把任務列出日期就完成。團隊必須知道哪些活動真正前後相依、哪些可平行、哪些受供應商、設備或資源限制。

The Rolling Wave 說明，當產品需求、顧客問題甚至真正解法都還不清楚時，等待完全確定反而可能失去市場時機。滾動式規畫讓團隊先詳細承諾近期工作，再依學習逐步細化遠期內容。

AtlasCom 以 CPM 找出影響總工期的最長路徑，但完整網路圖對執行團隊過於複雜，因此再抽出兩週展望甘特圖。Schedule Accuracy 則加入三點估算與機率，提醒管理者：單一完工日期其實隱含不確定性。

Jogging Line 適合快速看實際進度相對基準的偏差；里程碑圖適合高階管理者掌握重大事件；CPM／TAD 則保留更完整的相依關係。不同工具不是互相替代，而是服務不同決策層級。

本章案例共同指出，時程管理不是讓日期看起來精確，而是讓團隊理解工作邏輯、找出真正限制、提早看見偏差，並在需要時重新安排工作。