案例 1|The Space Shuttle Challenger Disaster

案例 2|Packer Telecom

案例 3|Luxor Technologies

案例 4|Altex Corporation

案例 5|Acme Corporation

案例 6|The Risk Management Department

案例 7|Sandora Company

核心主題 主要觀點/概念 實務或理論意義 重要條件/限制/延伸
專案風險管理 風險辨識、評估、回應、責任與企業環境因素 風險管理必須在決策前揭露不確定性,而非事故後才解釋。 技術、合約、組織與外部環境風險可能彼此放大。

主題說明

本章以 7 個案例討論風險如何被辨識、溝通、接受或忽略,以及風險責任如何影響決策。