案例3-1｜可口可樂「酷兒」完全上市計畫
案例3-2｜柯達中國（市場）行銷
案例3-3｜寶潔多子多福
案例3-4｜韓國「真露酒」進軍中國市場的策略分析
案例3-5｜聯想宣導「數字辦公效率革命」
案例3-6｜老品牌難搞國際化，恒源祥真的想「自殺」
案例3-7｜勞力士表的產品策略分析
案例3-8｜吉芬品牌行銷案例
案例3-9｜紅罐王老吉品牌定位戰略
案例3-10｜「最酷的小車」——奇瑞QQ的銷售奇跡
本細主題聚焦國際市場中的產品、品牌與定價。產品功能、品牌定位與價格訊號必須彼此一致，並依不同市場的需求、文化與競爭結構調整；單純複製母國成功模式，容易造成定位或價值認知失配。