04_專案管理組織結構

核心主題	主要觀點／概念	實務或理論意義	重要條件／限制／延伸
專案組織結構	Matrix、Functional Authority、Project Authority	組織結構決定專案經理取得資訊、資源與跨部門協調的能力。	形式上的組織圖與實際權力關係可能不同。
資源與權責	Multiple Reporting、Resource Allocation、Project Sponsorship	矩陣與跨功能專案需要清楚界定專案經理、功能主管與高階管理者的責任。	若優先順序、資源承諾與人員歸屬不清，容易形成結構性衝突。

主題說明

本章以 8 個案例討論不同專案組織結構中的權力、資源、資訊與責任問題，包含企業矩陣、製造組織、政府機構與工程／建設環境。