案例 2｜Small-Project Cost Estimating at Percy Company
案例 4｜Camden Construction Corporation
案例 6｜The Singapore Software Group (A)
案例 7｜The Singapore Software Group (B)
案例 8｜The Singapore Software Group (C)
案例 9｜The Singapore Software Group (D)
| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| 專案估算 | 成本、工時、風險與投標 | 估算建立專案財務基準，也是投標與資源決策的基礎。 | 經驗、假設、管理壓力與合約型態會改變估算可靠性。 |
| 估算責任 | Functional Estimate、Project Estimate | 最接近工作的人通常最了解實際投入，但專案經理必須整合跨部門估算。 | 若管理層為贏得競標任意壓低估算，baseline 會失去可信度。 |
本章共有 10 個估算案例，涵蓋工時、成本、競標、固定價格合約與不同估算方法。