03_專案管理文化

核心主題	主要觀點／概念	實務或理論意義	重要條件／限制／延伸
專案管理文化	Culture、Behavior、Information Sharing、Leadership	專案制度能否運作，取決於組織是否形成支持合作、資訊分享與責任承擔的文化。	文化不會因流程發布而自動改變。
領導與資訊	Executive Behavior、Servant Leadership、Access to Information	領導者行為會塑造團隊是否願意合作與提供資訊。	資訊不足與人員抗拒分享都會提高專案風險。

主題說明

本章十個案例從工具製造、金屬、製造、通訊與其他組織情境，討論專案管理文化如何形成，以及領導行為、資訊分享與團隊互動如何影響專案制度。