案例 4｜The Need for Project Management Metrics (A)
案例 5｜The Need for Project Management Metrics (B)
案例 6｜The Need for Project Management Metrics (C)
案例 7｜The Need for Project Management Metrics (D)
案例 8｜The Need for Project Management Metrics (E)
案例 9｜The Need for Project Management Metrics (F)
案例 10｜The Need for Project Management Metrics (G)
案例 11｜The Need for Project Management Metrics (H)
| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| 專案控制 | 量測、比較、診斷、replanning、metrics/KPIs | 控制的目的在提供及時、有意義的資訊，使管理者能採取行動。 | 估算與排程基準必須有紀律；變更與準備金重分配應來自明確管理決策。 |
原書把控制描述為量測資源消耗、狀態與成果，與預測及標準比較，再進行診斷與重新規劃。本章共有 11 個案例。