案例｜NEC：中央化出口商如何從母國FSA向海外擴張

案例｜電影製片廠：以成品出口承載完整FSA組合

案例｜Ford：國際投射模式與母國成功配方複製

案例｜Disney：從Anaheim向海外複製主題樂園模式

案例｜BP：跨國活動協調與國際協調者模式

案例｜Logitech：利用多國區位優勢組合全球價值鏈

案例｜Philips：多中心跨國企業與子公司自主性

案例｜Lafarge：多中心模式與地方市場深度嵌入

案例｜Kao：日本通路網絡如何形成區位束縛FSA

案例｜Citibank日本：母國銀行優勢為何難以轉移

案例｜Polo Ralph Lauren：品牌聲譽作為可移轉與不可移轉資源

案例｜香港與美國飯店：服務品質判斷的區位差異

案例｜Office Depot日本：美式零售模式的移植困境

案例｜Acer墨西哥：以連結投資補足地主國能力

案例｜加拿大天然資源：母國區位優勢如何孕育企業FSA

案例｜德國雙軌技職教育：人力資本型區位優勢

案例｜日本家電業：資源稀缺如何塑造創新能力

案例｜Grasse香水聚落：產業群聚作為區位優勢

案例｜印度：制度改革與人才條件形成的新區位優勢

案例｜美國生技聚落：知識生態系與區位選擇