02_專案管理的導入

核心主題	主要觀點／概念	實務或理論意義	重要條件／限制／延伸
導入專案管理	Implementation、Organizational Change、Executive Support	把專案管理從概念轉為組織制度，需要處理權責、文化、資源與管理層支持。	正式流程存在不代表真正採用。
角色與責任	Project Manager、Sponsor、CIO、Executives	導入後必須重新界定誰決策、誰提供資源、誰承擔專案責任。	角色模糊會造成 trade-off、audit 與 sponsorship 問題。
資訊與決策	Prioritization、Information Overflow、Assumptions、Trade-offs	成熟專案管理要求組織能選擇專案、處理資訊並明確管理假設。	資訊過少與過多都可能降低決策品質。

主題說明

本章共有 17 個案例／situations，從員工抗拒、管理層支持、ERP、專案優先排序，到 sponsor、trade-off、audit、資訊過量與 assumptions，呈現專案管理導入是一項組織變革，而非只新增工具。