案例 7｜The Automated Evaluation Project
案例 8｜The Rise, Fall, and Resurrection of Iridium: A Project Management Perspective
案例 9｜Health Care Partners, Inc.
案例 14｜The Management Control Freak
案例 15｜The Skills Inventory Project
案例 16｜The Brainstorming Meeting
案例 17｜Skills Needed for Managing a Complex Government Project
| 核心主題 | 主要觀點／概念 | 實務或理論意義 | 重要條件／限制／延伸 |
|---|---|---|---|
| 專案執行 | Project–line interface、executive interface、溝通、誠信、事實報告 | 再好的計畫也可能因執行關係與行為失敗。 | 錯誤假設、政治、資訊失真與權責不清會直接破壞執行。 |
原書指出，專案執行特別取決於 project–line manager 與 project–executive management 兩種工作關係，也受到開放溝通、誠實、談判誠信與真實狀態報告影響。本章共有 17 個案例。